segunda-feira, 17 de junho de 2013

Qué es ISO 9001?

La norma ISO 9001:2008 es un componente estratégico de una organización que determina requisitos para un sistema de gestión de calidad y la forma como una empresa debe ser organizada, su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los clientes.

Hoy es aplicada en más de 170 países del mundo con más de 1 millón de empresas ya certificadas y muchas otras más en fase de implementación y certificación.

El sistema de gestión de calidad tiene enfoque en administrar las necesidades y expectativas de los clientes garantizando su máxima satisfacción.  Siguiendo el modelo de jerarquía de niveles organizacionales, comenzando en el estratégico, pasando por el táctico y operacional, es necesario comprender que la decisión de implementar la ISO 9001 debe nacer en la alta dirección.

La alta dirección tiene un papel fundamental en la documentación, implementación y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad como el de la norma ISO 9001.
Esta norma puede ser adoptada por empresas públicas o privadas, en Colombia, China, Perú, Paraguay, Brasil, África del Sur, España, México o cualquier otro país del mundo, en grandes empresas o pequeñas, de cualquier seguimiento de mercado. Hasta empresas con sólo un trabajador pueden tener ISO 9001.

Los requisitos son definidos para la gestión de la empresa y no para la forma específica de cómo un producto debe ser compuesto y entregado. Ella puede ser aplicable en un restaurante o en una fábrica de componentes para la industria automotriz.  Diferentes empresas podrán tener desempeños y productos diferentes, pero mismo así ambas pueden ser certificadas en la ISO 9001.
Entonces, cualquiera que sea su finalidad y la empresa que pretende implementar los requisitos de esta norma, ella ciertamente podrá ayudar a mejorar continuamente la calidad de sus productos y servicios y también la satisfacción de sus clientes.

La ISO 9001 es también una norma auditable, eso significar que usted podrá buscar un organismo certificador, después de implementado el sistema de gestión de la calidad, para auditarlo y verificar si el mismo está conforme la ISO 9001.  En caso afirmativo, la empresa puede recibir un certificado de conformidad, el famoso certificado ISO 9001 2008, que es válido en Brasil, China, Estados Unidos, Francia y en otras partes del mundo.

Modelo de un Sistema de Gestión de Calidad


Cuando los requisitos de la Norma son cumplidos, la organización mejora su capacidad de identificar y analizar las necesidades de los clientes, producir y fornecer servicios que satisfagan estos requisitos, proporcionando la mejora continua del sistema de  gestión de la empresa.



Esta imagen ejemplifica un modelo de sistema de gestión de la calidad basado en procesos.  Clientes tienen sus necesidades, expectativas y requisitos, esto crea un mercado como por ejemplo el mercado de joyería, combustibles, transporte, zapatos, teléfonos móviles, restaurantes, fútbol, coches, etc. Empresas existen para satisfacer estas necesidades, es identificando y satisfaciendo necesidades que empresas obtienen sus ingresos y beneficios (lucros).

Los clientes responderán  a la organización sobre lo que recibieron, si están de acuerdo y si aprobaron el producto o servicio.

Puedo comentar que un gran problema es que muchas empresas no reciben de sus clientes esta percepción sobre el cumplimiento de sus requisitos.

La ISO 9001 establece, por ejemplo, como requisito que una organización debe realizar el seguimiento de la información del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la organización.

Medición, análisis y mejora continua estarán siendo aplicadas para que la satisfacción de los clientes y la capacidad de servirlos se incremente gradualmente por la aplicación de los recursos, tales como financieros, humanos y materiales.

La norma está estructurada  de acuerdo con el ciclo PHVA de mejora continua.  Parasaber más, clic aquí.

Una empresa que esta obteniendo retornos constantes de la percepción de sus clientes y mejorando sus productos, procesos, servicios y modelos de negocios, ciertamente esta aplicando la norma ISO 9001.

Si quiere saber qué hacer para obtener la ISO 9001:2008, entonces lea también este artículo sobre la implementación ISO 9001.



Conozca también nuestros documentos listos para implementación de la norma ISO 9001.




domingo, 16 de junho de 2013

Estadísticas de Certificados ISO 9001 en América del Sur



Hoy vamos a presentar algunos números y estadísticas sobre la certificación ISO 9001 en América del Sur.

Los cinco países que hoy tienen más certificados ISO 9001 son:

Brasil – 28.325
Colombia – 9.910
Argentina – 4.753
Chile – 3.663
Ecuador – 1.102

Los cinco países que en 2011 más emitieron certificados ISO 9001 fueron:

Colombia – 2.099
Brasil – 1.662
Ecuador – 293
Guyana – 24
Bolivia – 19

Los países Argentina, Chile, Perú, Uruguay y Venezuela decrecieron en sus números de certificaciones.  Fue una pérdida total de 1.842 certificados.

Paraguay creció en 1 certificado y Surinam 4.

Brasil y Colombia continúan siendo los países con más certificados y con crecimiento consistente en número de certificaciones en América del Sur.

Fuente: ISO Survey 2011.



Conozca también nuestros documentos listos para implementación de la norma ISO 9001.




sábado, 15 de junho de 2013

Ejemplo de Diagrama de la Tortuga con Download

Yo considero el diagrama de la tortuga una forma práctica de mapear procesos.

Adoptando el diagrama de la tortuga podemos mapear un proceso fácilmente usando las siguientes informaciones.


  • Proceso y sus actividades.
  • Entradas y salidas
  • Recursos Materiales aplicables a los procesos
  • Recursos Humanos
  • Indicadores de Desempeño
  • Procedimientos o instrucciones de trabajo




Es una forma gráfica de aplicar el requisito 4.1 de la ISO 9001.

El diagrama de la tortuga es también una herramienta para empresas que buscan adoptar el principio del enfoque basado en proceso.

Según la ISO 9001:2008

Para que una organización funcione de manera eficaz, tiene que determinar y gestionar numerosas actividades relacionadas entre sí.

Una actividad o un conjunto de actividades que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados, se puede considerar como un proceso. Frecuentemente el resultado de un proceso constituye directamente el elemento de entrada del siguiente proceso.

La aplicación de un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la identificación e interacciones de estos procesos, así como su gestión para producir el resultado deseado, puede denominarse como "enfoque basado en procesos".

Una ventaja del enfoque basado en procesos es el control continuo que proporciona sobre los vínculos entre los procesos individuales dentro del sistema de procesos, así como sobre su combinación e interacción.

Después de hacer un mapa de los procesos de su organización como este:





Usted puede, para cada proceso, elaborar el diagrama de la tortuga, como el ejemplo abajo.


Llamo esto de hacer un zoom en el proceso. Así el diagrama de la tortuga puede ayudar mucho en la implementación del enfoque basado en procesos de la ISO 9001.

Puede bajar un ejemplo de diagrama de latortuga, clicando aquí.


Conozca también nuestros documentos listos para implementación de la norma ISO 9001.




sexta-feira, 14 de junho de 2013

Cómo mantener un Sistema de Gestión de Calidad Total ISO 9001

Las empresas creen que tendrán un gran desarrollo de calidad después de su certificación, destacándose en sus mercados y conquistarán muchos clientes. Algunas de ellas creen también que pueden tener sus vacaciones después de la certificación.  Piensan que después de obtener su certificado todo estará hecho y no habrá nada más que hacer.  Mientras algunas empresas mantienen sus sistemas de gestión otras no.  Las que piensan que podrán descansar ciertamente tienen riesgo de perder su certificación en la próxima auditoría. No percibirán las mejoras e beneficios en sus procesos, productos o servicios.

Los resultados tienen que continuar mejorando y el envolvimiento de todos no puede cesar.

Pensando así, yo escribí algunos consejos prácticos que usted podrá adoptar para continuar manteniendo su certificación ISO 9001.

1 – Mantenga el programa de auditorías en día.  Ellas son una buenísima herramienta de control de conformidad de los procesos y el Sistema de Gestión de la Calidad.  Conozco muchos casos de empresas que después de la certificación abandonaron la práctica de hacer auditorías y el resultado, consecuentemente no fue bueno.

2 – Proporcione formación constantemente a sus trabajadores, principalmente los novatos.  La norma ISO 9001 es extensa en sus requisitos, que son en algunos casos complejos.  La organización debe garantizar el acceso y conocimiento de todos los procedimientos.  Aquellas empresas que tienen una alta alternancia de sus trabajadores necesitan una atención mayor para los entrenamientos.

3 – Mantenga la alta dirección siempre conectada al sistema de gestión de la calidad.  Cómo? Manteniendo el cronograma de reuniones de revisión por la dirección.  Es en este momento que los directores de la empresa se conciencian de los resultados y necesidades del SGC.

4 – Monitorice los indicadores del sistema de gestión de la calidad, al menos, mensualmente.

5 – Acompañe las tendencias del mercado, nuevas leyes, reglamentos pueden ser emitidos a cualquier momento y pueden afectar su sistema de gestión de la calidad, o sea, controle sus documentos de origen externo.

6 – Contrate para trabajar personas siempre capacitadas y concientice todos los nuevos trabajadores en los principios de la calidad y principalmente de su política de la calidad, esto, de tiempo en tiempo, debe también ser hecho para los veteranos.


Conocimiento e iniciativa son grandes virtudes de personas que van a mantener un sistema de gestión. Espero que con estas sugestiones usted pueda mantener perfectamente su sistema de gestión de la calidad.

Si quiere implantar ISO 9001 en su empresa, escríbame un email jose.rigoni@yahoo.com.br

Conozca también nuestros documentos listos para implementación de la norma ISO 9001.






terça-feira, 11 de junho de 2013

Ejemplos de Política de Calidad ISO 9001

Hoy vamos presentar ejemplos de políticas de Calidad ISO 9001.  Si su empresa busca la certificación en la Norma ISO 9001 entonces tendrá que desarrollar también una.

Ejemplo 1

"La STJGM Consultoría e Ingeniería  promueve la mejora continua de su Sistema de Gestión de Calidad garantizando la satisfacción de sus clientes con Diseño y Desarrollo de Estructuras Metálicas que están de acuerdo con las especificaciones y el plazo de sus clientes."

Ejemplo 2

LA INF VIX tiene el propósito de realizar servicios y proveer productos con calidad en las areas de gases industriales y equipamientos de salvamento, con enfoque en las expectativas y necesidades de nuestros clientes a través del atendimiento a las leyes vigentes, , cumpliendo la norma ISO 9001:2008 y otras normas y reglamentos de organizaciones certificadoras y de nuestros fabricantes, con objetivo de mantener el proceso de mejora continua del Sistema de Gestión de Calidad.

Ejemplo 3

Buscar la mejora continua del Sistema de Gestión de la Calidad, cumpliendo con los requisitos de la norma ISO 9001:2008 y de sus clientes en alianza con sus trabajadores y proveedores, haciendo realidad el sueño de vivir confortablemente a través de la fuerza de sus edificios y satisfaciendo siempre sus clientes.









sexta-feira, 31 de maio de 2013

Cinco Beneficios de la ISO 9001 para empresas



En este artículo sobre Sistema de Gestión de Calidad e ISO 9001 vamos a discutir cinco beneficios que organizaciones pueden obtener después de la implementación de la norma.

1 – Mejora de la comunicación entre la empresa y sus clientes (requisito 7.2.1)

En el requisito 7.2.1 Determinación de los requisitos relacionados con el producto es necesario determinar y aclarar los requisitos de los clientes.  A veces es común clientes comprar productos y pensar que algunos servicios están incluidos, mas ellos pueden no estar y es necesario que los clientes sepan esto antes de la compra.  No pueden quedar dudas, durante la compra entre clientes y empresas, acerca de los requisitos de productos y servicios.  Así las posibilidades de quejas a ser registradas y generar insatisfacción de los clientes son menores.

Siendo más claro en las propuestas, contratos, páginas de internet, catálogos de productos, sus clientes raramente dirán:  “Yo no sabía de esto.”

2 – Mejora del desempeño de los productos y servicios porque la empresa obtiene feedbacks de sus clientes.  (Requisito 8.2.1)

Aplicando una encuesta de satisfacción con sus clientes, por ejemplo,  usted puede verificar sus puntos fuertes y débiles y hacer una comparación con los competidores.  Las principales necesidades de sus clientes estarán más claras y usted podrá conducir sus esfuerzos para los puntos que realmente son importantes.

3 – Mejora en el control de no conformidades en los productos (requisito 8.3)

Un procedimiento documentado es obligatorio para este requisito y es adoptado para controlar no conformidades en los productos.  Es una buena herramienta para evitar que los productos problemáticos lleguen a los clientes.  La organización adopta un proceso sistemático para segregar, identificar y re-verificar, las posibilidades de descubrir no conformidades en los productos cuando ya están con los clientes son mínimas.

4 – Mejora del control del proceso de compras y gestión de los proveedores

Esta es una buena manera de reducir rectificaciones y satisfacer los requisitos de los clientes.  Si compras un producto de baja calidad es común necesitar rectificarlo en su fábrica, y, si usas algunos productos que no son producidos en su fábrica, pero componen el principal producto, entonces una buena elección es comprar materiales de alta calidad.

Usted produce una buena gaseosa pero la botella no es tan buena.  Entonces usted puede tener muchos problemas con sus clientes.

5 – Mejora de la performance de los rendimientos de los recursos humanos

Muchos administradores piensan que los fallos de sus recursos humanos pueden ser corregidos dentro de la propia empresa.  Pero, a veces, trabajadores que pueden estar muy próximos de sus clientes y hacer un mal servicio, con rudeza, y falta de conocimiento o de informaciones de las actividades, así pueden también contribuir para una baja satisfacción de los clientes.

Estos son cinco beneficios, pero ciertamente muchos otros más existen.

Quiere saber más acerca de la norma ISO 9001?



quinta-feira, 30 de maio de 2013

Cómo estudiar ISO 9001 on line

Hoy vamos a comentar un poco sobre cómo personas como usted puede estudiar ISO 9001 de forma 100% on line.

En nuestro blog, ISO 9001 y Calidad Total tenemos comentarios de la norma ISO 9001 que explican todos los requisitos de esta norma y usted puede comprender como adoptarlos en su organización.

Herramientas de Calidad

Es necesario conocer también algunas herramientas de calidad como por ejemplo el PHVA, diagrama de causa – efecto, 5 Porqués, Flujogramas.

Las herramientas de calidad ayudan en el proceso de aplicación de muchos de los requisitos de la norma ISO 9001 y son muy importantes en el proceso de implementación.

Consultoría on line en la ISO 9001

Si necesita de ayuda con la norma ISO 9001 usted puede contratar nuestros servicios de consultoría on line con excelentes precios.  Para esto sólo necesita escribirme un correo que entraremos en contacto – jose.rigoni@yahoo.com.br

Documentación de la Norma ISO 9001

La norma ISO 9001 exige algunos documentos obligatorios como un Manual de la calidad, política de calidad, objetivos de calidad, procedimientos y registros.  Para esto tenemos modelos listos de documentos basados en experiencias en empresas que ayudamos a obtener la certificación ISO 9001, para saber más puede consultar este link.